決策樹理會法是將組成決策問題的相關(guān)成分,是用樹狀圖形來入行理會以及選擇決策計劃的一種理會方法,也是嚴重型決策最經(jīng)常使用的方法之一。它擁有條理分亮、邏輯清新的特性,可能使決策者有次序的入行決策。在錯雜問題的決策上沒有僅能讓決策者入行周全的念考,變成科學(xué)的決策,躲免天真憑體認、憑想象而致使的決策上的失誤,提高決策的靈驗性。
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使用決策樹理會法前,應(yīng)徹底哪些前提?1、決策者應(yīng)擁有亮確的目標(biāo),且具有二個以上的可行備用計劃。
2、沒有共行徑計劃在沒有共當(dāng)然景遇下的損益值也許預(yù)備出來。
3、永存二種以上決策者沒法把持的當(dāng)然景遇時,依陳能預(yù)計出沒有共的當(dāng)然景遇發(fā)生幾率。
要想用美決策樹理會法,最初自然患上先刻意畫制決策樹的技能。雖然決策樹觀起來很單一,可是一朝問題略微錯雜些,必要干的決策選擇即會增補,必要畫制的符號也相映加多,無形當(dāng)中增補了年光本錢。因而爾們必要用一款可能助幫爾們最大限度提高干圖效益的畫圖軟件,而億圖圖斧正是爾們必要的最好患上力幫手。
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