改觀一：“沒有虧錢”是底線作為全國頂級(jí)學(xué)府劍橋大學(xué)的隸屬單元，常有富豪向出書社贈(zèng)送，出書社一向沒有必太擔(dān)憂財(cái)政問題。是以，從前，銷賣取利潤歷來沒有是出書社的最優(yōu)先考量。1963年，它出書的《新石器時(shí)期南印度的畜牧人》一書，讀者群齊球惟有10個(gè)別。云云長時(shí)間沒有沉視利潤，就使“富爸爸”也授沒有了。上世紀(jì)70年月，出書社再度浮現(xiàn)運(yùn)營沒有擅的垂危?！皠虼髮W(xué)講，‘沒有，此次你要本人想觀點(diǎn)’。”首席推行官潘仕勛講。后果，其時(shí)出書社只干了一件事即扭虧為盈——把一齊出書物加價(jià)一倍。本來，劍橋大學(xué)出書社的出書物，曾經(jīng)有50年不整合過賣價(jià)了。“在這些輪回之間，你也許觀到，可以爾們太博注于成為宜的出書商，而忘了要干一個(gè)美的生意人?！笔紫菩泄倥耸藙滓馕?。是以，當(dāng)6年前劍橋大學(xué)出書社再度浮現(xiàn)財(cái)政垂危時(shí)，潘仕勛的第一步改觀，即是為新出書物設(shè)下單一的底線：“沒有虧錢?！彼v，像《新石器時(shí)期南印度的畜牧人》這類齊全國惟有10個(gè)別觀患上懂，但擁有學(xué)術(shù)代價(jià)的書，倘使惟有劍橋能出，自然也許出書，“但價(jià)錢能夠高患上多”。“掙錢，其真閉系到人們?nèi)绾谓庾x你。”潘仕勛意味，一朝不利潤，布局效益即會(huì)下滑，讀者便沒有再肯定你的品牌，銀行也沒有想以及你來去。這番話，對(duì)于于一個(gè)一般的企業(yè)或許許沒甚么了不得，但在沉視學(xué)術(shù)代價(jià)的教訓(xùn)殿堂，聊錢是卑俗的。這一步改觀惹起了出書社內(nèi)中的劇烈爭論?！氨匦枳屔僭S人離啟”，潘仕勛輕描淡寫地講。改觀兩：跟上數(shù)碼革命入行數(shù)碼出書的閉鍵投資，花費(fèi)數(shù)切切英鎊，踴躍取微軟、Google、日立等協(xié)作，出書電子書，修立學(xué)術(shù)材料庫，構(gòu)架課本取英語在線學(xué)習(xí)互動(dòng)網(wǎng)站，為出書社的將來養(yǎng)“金母雞”?！?年前，數(shù)碼出書物約占出書社銷賣額的12%，此刻交近18%，每一年皆以一個(gè)百分點(diǎn)在生長?！笔紫菩泄倥耸藙子檬衷诳罩欣L了一條彎線，先是慢以及的，交著倏忽朝上?！皼]有革新，即仙逝，”潘仕勛預(yù)言，“100年后，將沒有再有新的古代紙?jiān)鰰??！背鰰鴺I(yè)因應(yīng)數(shù)碼革命而革新，是必定的選擇。問題是，劍橋大學(xué)出書社一年的營收為數(shù)億好元，不大錢可焚。對(duì)于此，潘仕勛以為，閉鍵是機(jī)會(huì)，“沒觀點(diǎn)在線銷賣的，即沒有要數(shù)碼化。”他描畫的將來，對(duì)于守舊的出書社而言仍有些激入。但如果歸頭觀汗青，出書業(yè)的每一一次大躍入，違后皆有科技革新，例如“活字印刷”讓大學(xué)有印書、鼓勵(lì)常識(shí)的手腕；蒸汽機(jī)的創(chuàng)舉縮小了運(yùn)送年光，書籍才能洪量印刷，在齊球銷賣。每一一次垂危皆是革新的最好機(jī)會(huì)。對(duì)于這個(gè)古老的出書社來講，“取時(shí)而變”是讓它存活下來的閉鍵。