在任場上，公司里出了裂縫，犯了舛誤，在趕究肩負(fù)時，上級們老是習(xí)慣于找出不少情由來把肩負(fù)推給本人的下屬?？梢运麄冎v的皆是真情，肩負(fù)實(shí)在沒有在他們身上，而是職工沒有聞指示或許是自作東弛地把#干錯了。不過這類推卸肩負(fù)的干法，卻很難得回下屬的實(shí)心稱贊。

當(dāng)發(fā)生了問題的時光，你要把癥結(jié)找出來，而沒有是把一切肩負(fù)推給你的職工，不然，你這個上級即近乎猖獗、沒有說理、不肩負(fù)感了。

下屬手腕的強(qiáng)弱，身為上級的你應(yīng)該一目了然;下屬在服務(wù)中，能否會發(fā)生偏偏差、舛誤，你也應(yīng)該實(shí)時地磋商到。此外，怎么樣驅(qū)策下屬的服務(wù)潛能怎么樣擬定方案分段推入，更是你應(yīng)該擁有的經(jīng)管手腕。倘使這其中發(fā)生了任何舛誤，你何如能把齊部的肩負(fù)推給職工呢?

你主動地接受服務(wù)中的舛誤肩負(fù)，其實(shí)不意味你無能，而是你經(jīng)管上的一種才干。這類才干倘使應(yīng)用恰當(dāng)，至少也許孕育如下美成果:標(biāo)明了你庇護(hù)下屬的忠心，職工們即沒有會因怕犯錯而干起事來畏首畏尾。而且，他們會由于你的勇猛忠實(shí)而樂于取你接淌。